カジュアル面談

ABOUT REZE

AIレセプト業務支援ツール「Reze」

MEDICAL × AI × REGULATION


レセプト業務について

SEC.01 / BACKGROUND

病院やクリニックで診療を受けたとき、患者さんが窓口で支払うのは医療費の一部です。 残りの大部分は、医療機関が「レセプト(診療報酬明細書)」という請求書を作成し、審査支払機関を通じて保険者に請求することで支払われます。 つまりレセプトは、日本の医療機関の収入のほとんどを支える、経営の生命線とも言える書類です。

ただ、この請求は単純な事務作業ではありません。 診療報酬のルールは膨大な告示・通知・審査上の取り扱いで構成され、2年ごとの診療報酬改定でルール自体が書き換わります。 診療内容と傷病名の整合性、薬剤の適応、算定要件──確認すべき観点は多岐にわたり、不備があれば「返戻」や「査定」として差し戻され、医療機関の収入に直接響きます。

このため多くの医療機関では、毎月の請求前に職員が一件一件レセプトを点検する「レセプト点検」に膨大な時間を費やしています。 専門性が高く、担当者の経験に依存しやすく、それでも見落としをゼロにはできない。 医療の裏側に、こうした構造的な課題がずっと残り続けているのです。

AIレセプト業務支援ツール「Reze」

SEC.02 / PRODUCT

Rezeは、レセプト業務をAIで支援するSaaSです。 日々の診療を正しく請求につなげる算定業務から、月末にまとめて行う点検・請求、審査機関からの差し戻しへの対応まで──レセプトに関わる一連の業務を、一つのプロダクトでカバーしていきます。

FIG.01 — WORKFLOW COVERAGE

診療 日次算定業務 月末請求業務 審査結果対応 Reze がカバーする範囲 算定の最適化 / 点検と説明文書の自動化 審査結果対応の一元管理

FIG.02 — PRODUCT DEMO

Reze
デモ ユーザーReze デモ環境
請求業務/2026年7月8日 10:24/
2026年6月診療分

サンプル患者

75歳女性KARTE-DEMO-001

担当者:

レセプト情報

基本情報

サンプル患者

女性1950年1月1日生

診療科

整形外科

社保

医科入院

レセプト特記事項

区キ

保険・公費

医療保険

社会保険診療報酬支払基金

保険者番号 :

1234567

記号 :

222

番号 :

22902

枝番 :

12345678

傷病

傷病名称
診療開始日
転帰
左一側性変形性膝関節症主傷病
2015年10月27日
継続
肘 左 外側上顆炎
2010年8月12日
継続
頚椎症
2010年8月12日
継続
頚椎椎間板ヘルニア
2010年8月17日
継続
末梢神経障害
2010年8月28日
継続
閉塞性動脈硬化症
2010年11月25日
継続
左肩関節周囲炎
2010年12月16日
継続
左肩関節拘縮
2012年7月31日
継続
右変形性膝関節症
2012年8月30日
継続
神経障害性疼痛
2014年1月14日
継続
慢性胃炎
2014年1月14日
継続
不眠症
2015年12月15日
継続
右膝離断骨軟骨炎
2016年6月11日
継続
胸椎症
2017年4月25日
継続
変形性腰椎症
2017年6月27日
継続

21 内服

4日

300 × 7 = 2,100点

ロキソプロフェンNa錠60mg「トーワ」

3 錠

レバミピド錠100mg「EMEC」

3 錠

7日

100 × 4 = 400点

トリアゾラム錠0.25mg「日新」

1 錠

7日

400 × 4 = 1,600点

ツムラ芍薬甘草湯エキス顆粒(医療用)

5 g

ツムラ麻杏よく甘湯エキス顆粒(医療用)

5 g

退院時 14日分投薬

10日

100 × 14 = 1,400点

トリアゾラム錠0.25mg「日新」

1 錠

10日

300 × 14 = 4,200点

ロキソプロフェンNa錠60mg「トーワ」

3 錠

レバミピド錠100mg「EMEC」

3 錠

27 調基

4日

42 × 1 = 42点

調剤技術基本料(入院中)

1 点

40 処置

3日

55 × 1 = 55点

創傷処置(100cm2以上500cm2未満)

1 点

手術日: 7年2月17日

50 手術

24日

5,014 × 1 = 5,014点

内視鏡的大腸ポリープ・粘膜切除術(長径2cm以上)

1 点

24日

1,054 × 1 = 1,054点

内視鏡用粘膜下注入材

5270円

2 個

24日

8 × 1 = 8点

リプタルK 20mL/バイアル

20 mL

24日

3,960 × 1 = 3,960点

ペプチド由来吸収性局所止血材

13200円

3 mL

ピュアスタット 3ml

0円

1 本

24日

243 × 1 = 243点

保存血輸血(200mLごとに)(1回目)

2 回

照射赤血球液-LR「日赤」

2 単位

24日

6,566 × 1 = 6,566点

合成吸収性癒着防止材・シート型

77 cm²

合成吸収性癒着防止材・シート型

77 cm²

合成吸収性癒着防止材・シート型

193 cm²

60 検査・病理

3日 10日

21 × 2 = 42点

末梢血液一般検査

1 点

3日 10日

150 × 2 = 300点

総蛋白

1 点

アルブミン(BCP改良法・BCG法)

1 点

総ビリルビン

1 点

3日 10日

16 × 2 = 32点

C反応性蛋白(CRP)

1 点

3日

125 × 1 = 125点

血液学的検査判断料

1 点

3日

144 × 1 = 144点

生化学的検査(1)判断料

1 点

3日

144 × 1 = 144点

免疫学的検査判断料

1 点

70 画像診断

左側 膝関節 撮影部位(単純撮影):膝_; 左

3日

136 × 1 = 136点

単純撮影(その他の部位)の写真診断

2 枚

単純撮影(デジタル撮影)

2 枚

電子媒体保存撮影 2回

10日

204 × 1 = 204点

単純撮影(その他の部位)の写真診断

3 枚

単純撮影(デジタル撮影)

3 枚

80 その他

10日

300 × 1 = 300点

リハビリテーション総合計画評価料1

1 点

1日 2日

540 × 2 = 1,080点

運動器リハビリテーション料(1)(1単位)(理学療法士による場合)

2 単位

早期リハビリテーション加算

2 単位

初期加算(リハビリテーション料)

2 単位

3日 7日

235 × 2 = 470点

運動器リハビリテーション料(1)(1単位)(作業療法士による場合)

1 単位

早期リハビリテーション加算

1 単位

疾患名(運動器リハビリテーション料); 左一側性変形性膝関節症 手術年月日(運動器リハビリテーション料) 令和7年2月17日

92 特定入院料・その他

1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日

1,730 × 10 = 17,300点

回復期リハビリテーション病棟入院料4(生活療養を受ける場合)

1 点

休日リハビリテーション提供体制加算(回復期リハビリテーション病棟入院料3から5及び回復期リハビリテーション入院医療管理料に限る)

1 点

1日~10日

症状詳記

症状詳記が記録されていません。

日々の算定業務では、AIが診療内容と請求データを突き合わせ、算定の漏れや誤りを洗い出します。 請求できるのに見落とされがちな項目(加算)の提案や、入院診療の分類(DPCコーディング)の支援など、これまで専門家の経験に頼ってきた判断にも、AIが踏み込んでいきます。

月末の請求業務では、AIが指摘を絞り込み、「本当に確認すべきレセプト」に点検者の時間を集中させます。 点検のルールは自然言語でカスタマイズできるため、医療機関ごとの運用や知見をそのままシステムに載せられます。 あわせて、審査側に診療の必要性を説明する文書──症状詳記や摘要欄のコメント──もAIが自動生成します。

請求後、審査機関から差し戻しや減額(返戻・査定)を受けた場合の対応も、専用のワークスペースで一元管理します。 日々の算定から、月末の請求、審査結果への対応まで──このレセプト業務の流れ全体を自動化していくことが、Rezeの描く姿です。

私たちが向き合っているのは、医療とAIと制度が交差する領域です。 診療報酬という複雑なドメインを深く理解し、それをプロダクトに翻訳していく──この難しさこそが、Rezeの面白さの中心にあります。

Rezeが目指す未来

SEC.03 / VISION

> 私たちが目指すのは、レセプト請求業務の自動化です。

現在のレセプト業務は、専門知識を持つ人が長い時間をかけて支える構造の上に成り立っています。 しかし医療現場の人手不足は深刻化し、診療報酬のルールは改定のたびに複雑さを増していく。 人の努力だけでこの業務を支え続けることには、限界が近づいています。

Rezeはこの構造を、業務の一つひとつから変えていきます。 AIが指摘を絞り込み、文書を生成し、人は判断に集中する。 その判断の積み重ねがまたシステムに還元され、精度が上がっていく。 この循環を重ねた先に、人が作業そのものから解放され、請求業務が限りなく自動で回る世界を見据えています。

それは単なる業務効率化ではありません。 請求業務に費やされていた時間と専門性が、患者さんと向き合う時間や、医療機関の経営を良くする仕事に振り向けられる。 医療の裏側を支えるインフラを作り変えることで、医療そのものを前に進める──それがRezeの挑戦です。